因为相信，所以看见 ——记集团2021年度劳动模范袁俊超

入司十四年，从一线员工到公司总经理，从基层业务员到高层管理人员，从单枪匹马到带领团队，袁俊超同志满怀对事业的热忱及信仰，以热血的青春奉献事业，以坚定的信念鞭策自我，纵使时光飞逝、磨难重重，也依然初心不改。

临危受命，负重前行

对袁俊超同志而言，2018年是不平静的一年，是天将降大任的一年。彼时，公司尚未从骨干员工大量离职的震动中完全恢复，亟需稳定军心，重整队伍。在这样的危急关头，袁俊超同志临危受命，正式接下了领导嘉德的这根“接力棒”，于2018年1月就任公司总经理。刚上任的他，面临公司发展方向迷雾重重、专属研发生产基地极不稳定、团队活力缺乏、员工士气低落等多重困境。在当时极为困难的情况下，袁俊超同志依然坚定信心，扛起公司发展变革的大旗，带领公司员工开启变革之路。这次变革不仅为公司建立了自主生产研发基地，同时也开启了业务结构的大幅调整，极大地提高了团队的向心力及凝聚力。

2018年3月，为响应公司战略发展的长远需要，袁俊超同志主持成立嘉德全资的宁波明煌家居用品有限公司。在实业发展前景极不明朗、前途普遍不被看好、团队也完全缺乏建厂经验的情况下，他勇于担当、甘于奉献，全情投入到实业基地明煌家居的培育建设中。在这个过程中，关于如何搭建研发生产架构及管理工厂事务，袁俊超同志边做边学。历经三年的艰难探索，把明煌家居打造成了嘉德自主设计产品的主要孵化基地和自研产品的重要生产基地。2021年，明煌家居实现销售收入约2500万元，税前利润100万元以上，工厂研发生产架构初步成型，为嘉德夯实实业基地、布局供应链建设迈出了重要一步。

奋力调整，抢抓机遇

2020年，新冠疫情席卷全球，各行各业一片哀鸿，公司经营也面临重大不确定性。袁俊超同志带领经营团队积极响应集团公司发展战略，调整业务团队架构，使得家居、电商业务协同开展，文创业务努力培育，确立了嘉德业务发展的基本架构；同时，他还努力将研发打造成嘉德发展的核心竞争力，建立嘉德工业设计与明煌实业基地在自主设计开发上的协同机制，为公司家居业务的发展不断提供充足弹药，目前嘉德研发设计已成为嘉德发展的源动力；除此之外，他带领经营团队大力拓展、优化供应链结构，以产品为纽带，通过生产协同，培育了支持业务发展的供应链集群。经过团队一年多以来的努力，2021年公司营业收入和税前利润同比双增：嘉德营业收入同比增长130%，税前利润同比增长100%。

袁俊超同志自任职以来，团结经营班子成员，统一经营管理思想，明确公司发展战略，过程管理常抓不懈，有力地提升了团队的精神面貌及执行力。

严于律己，宽以待人

“严于律己，宽以待人”是袁俊超同志待人处事的基本准则。对待工作，他十年如一日地保持着对自己的高标准、严要求，办公桌上的日历密密麻麻地标注着工作计划和待办事项。在奔走于工厂和公司之间的同时，他能够有条不紊地处理好两边的工作。把握大局，不落细节，袁俊超同志不仅拥有管理公司的大局观，在细节之处也始终保持着高度的敏锐，任何数据细节和文字错误都逃不过他的“火眼金睛”。

这样一个严于律己、精益求精的领导，在对待下属时却常常温和亲厚、张弛有度，也正因为有这样的领导和表率，公司团队不仅氛围愉快，也拥有较强执行力和高度凝聚力。袁俊超同志曾说：“作为领导，要时刻保持对员工的关注，深入了解员工内心所思所想，多和员工沟通，发现我们平时看不到的问题。”所说即所为，办公楼里，常常能看到他对下属关怀的笑脸；工厂里，时常能见到他走在车间里的身影，袁俊超同志就是这样一位亲切、稳重的领导。

“心中有信仰，脚下有力量。”入司十四年来，他初心依旧、信仰弥坚，将信仰化作力量，孜孜不倦地学习与进步，逐步成长为优秀的管理者，同时又影响着公司的年轻一代。他积蓄的经验与力量，会“润物细无声”般地浸润着团队，同时团队也会追随他一起逐梦前行；不论未来发展的道路上还有多少困难，“因为相信，所以看见”，相信我们会与他一起看到事业迎来收获的一天。