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材雄德茂,砥柱中流 ——记集团 2019年度劳动模范林红锵

自2006年入职中宁化集团以来,历经十数载光阴的冲刷洗礼,岁月的积淀堆叠,他从一名默默无闻的核算专员,蜕变为艾科制冷的财务总监。这一路走来,林红锵把自己的青春献给了中宁化,也把事业之根深深地扎在了中宁化。

 

临危不乱,克难攻坚

 

2019年于艾科而言是充满挑战的一年。全球经济动能不足,制冷剂行情大幅下滑,加之集团二级改制后,制冷业务真正开始下沉,科工贸一体,业务全部迁入资源基础薄弱的江北区基地。在内外双重夹击之下,艾科面临着严峻的挑战。林红锵作为艾科总部管理团队成员,值此危急时刻,他不遗余力地在政府部门和银行机构中奔走,通过多方面沟通协调,积极争取资源以应对困局。

 

2019年,境外公司的资金面临前所未有的风险,他得知消息后,积极思索行动,寻求解决措施,第一时间商谈香港本地银行,经多轮协商,决定使用低息美金代付产品,这一举措有效的缓解了境外公司的阶段性资金压力,为境外公司的恢复发展赢得了时机。

 

为突破薄弱资源基础对公司发展的钳制,争取优惠政策,从工业区管委会到外贸、工业、税务……他几乎跑遍了所有关联部门。在他的不懈努力之下,艾科获得了涵盖直接的产业补贴奖励及业务便利化绿色通道政策。

 

由于业务迁入新的平台,需要更多独立的优质低成本银行授信,他不断地向各家银行宣传公司发展基础和规划前景,谈及每家银行贷款利息、手续费、结汇优惠等条件时,他总是“斤斤计较”、能省则省。在一年多的时间内不仅争取到超6亿元的银行授信,还获得了8000万的信用授信额度,节省了100多万元的资源费用。

 

追求卓越,精益求精

 

在为推进公司战略布局输送“弹药”的同时,他还推动费用事项管理,竭尽所能减少资源成本开支,把“精益管理、创造价值”的理念体现得淋漓尽致。

 

2019年,在他的坚持推动下,艾科修订了费用管理制度,费用事项管理审核机制落地,加快了财务操作运行,加强了费用真实性、合理性以及逻辑勾稽审核力度,减少了财务人员重复工作量,释放了财务人员部分精力,将更多的力量投入到费用事项本身以及投入产出评价中,树立起“费用回报、真实有效”的理念。

 

为改变各经营单元对经营效益、经营质量缺少准确的、多维度管理数据支撑的局面,他力排众议,在2019年初建立起近二十个较为完整的经营单元内部管理报表体系,通过深入剖析各类投入产出及其反映的业务现象,参与和引导业务提高经营业绩与质量,推动重要项目的落地实施和评价改善,为2020年各经营单元预算编制和任务分解打下良好基础。

 

悉心指导,言传身教

 

“林老师”,是同事们对他的亲切称呼。在同事眼里,林红锵不仅是财务领域教科书式的权威,还在项目投资管理、业务运营流程、风险综合管理、人力资源绩效考核等方面也有着专业水准。专业的能力配合全局的视野,使得他在同事们遇到问题需要协调或帮助之时,总能通盘考虑分析问题,找到综合解决问题分方案。

 

“林老师”经常不厌其烦地给各级财务人员培训理论知识,指导实务操作。你总能看到他俯身在员工身旁耐心讲解的身影,一站就是一两个小时。有人曾问他为何要如此辛劳,他的回答斩钉截铁:“员工必须专业、旁通,要有足够的知识和能力去保障、支撑公司业务的良好运行!”

 

正是在他的模范带动和悉心指导之下,无论业务多么复杂,公司开拓布局多么快速,内外部要求多么严苛,全体财务人员都能带着饱满的精气神,运用专业知识技能,一路披荆斩棘,为公司财务的健康运行保驾护航。

 

研精覃思,赋能创新

 

作为一名从基础财务工作中成长起来的管理人员,他深知财务要做得好,必须始终贴近一线、了解一线,精通专业、熟悉业务,才能持续为公司经营赋能,更好的为公司业务开拓和运营保驾护航。为此,他经常与业务部门同事交流,以了解掌握业务状况、业务模式、需求和变化。

 

一方面,他将对业务的服务和保障做到了极致,除了专业和快速响应以外,千方百计在合法合规框架内为新型和复杂业务模式运营操作提供创新方案,解决业务端痛点,打通最后一公里,为公司业务的拓展创造更多可能。另一方面,他以管理为引擎点燃业务激情,2019年第四季度,他带领财务管理部连续数周加班加点,与经营单元共同规划业务市场和产品项目重点方向,努力打开更为广阔的盈利通道,并根据不同的重点从不同维度为各经营单元量身定制绩效考核方案,引导激励各经营单元发挥优势、弥补短板、突出重点、平衡当期和长远发展。此外,他还围绕集团“五年权益倍增计划”,参与制定艾科战略规划,形成公司可持续发展的重要指引。

 

忠于职守,敬业奉献

 

他是出名的工作狂,在同事和家人的印象中,他的眼里似乎只有工作,没有哪一天是“朝九晚五”,“深夜模式”就是工作常态,就连大部分周末时间也在处理大小事务。但无论工作强度多大,他都欣然接受,从不犹疑推诿。

 

在受命牵头实施公司ERP系统工作期间,由于工作任务重、时间紧,他经常利用周末组织大家讨论业务和运营流程;为了按时上线,在年底测试阶段,他拉着实施方和公司关键用户经常熬到半夜,最晚的纪录是凌晨两点。正是他坚韧、忘我的表率,才鼓舞大家攻坚克难,最终走通了关键的数项业务流程。

 

十三年的矢志不渝,十三年的初心坚守,林红锵始终奋战在工作最前线。面对挑战,他从不退缩;面对艰辛,他从不抱怨,面对困局,他迎难而上。他,已然成为支撑艾科壮大的中流砥柱!

2021-03-15
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