陈友相副总裁至下属企业开展节前安全检查

2015年12月31日，陈友相副总裁先后至宁波三江农化、艾科制冷、农药研究所进行“两节”前安全检查，公司安全副总监、HSE管理部总经理陈辉一行随行前往。

在宁波三江农化检查期间，企业领导班子就2015年生产经营、项目投入、工程建设等重点工作开展情况及2016年经营计划进行了详细汇报。

陈总从公司发展规划、对实业定位和期望以及做好精细化管理方面提出了具体要求：

一、加强人才队伍建设。坚定实业发展信心，高度重视高科技人才引进和培养，打造一支具有国际化视野的人才队伍，确保实业人才配置到位。对制剂二期项目要高起点、高标准、严要求地做好规划，管理人员一定要到位，切勿只重视经济效益而轻视管理。

二、确保合法合规底线。合法合规是公司进入资本市场的先决条件，要尽快对亟待完善的手续进行补全，绝不能因为合法合规缺陷影响公司未来IPO。

三、做好设备精细管理。设备采购要精打细算，必须做好系统调研和筹划，不能凭个人主观决策，对公司的有限资源要珍惜利用，采购要透明化、程序化，同时要建档立案，专人负责。

随后，陈总一行至艾科制冷和农药研究所进行了检查，对两节期间安全生产工作提出要求。